常兴公司精益管理

自2020.5起，我公司开始与3A企业管理顾问有限公司合作，导入精益管理活动。旨在降低生产成本、进一步提高产品质量以及能够快速应对市场的需求。

精益管理活动初始，我司就成立了以公司副总经理张林杰为组长的精益管理推进小组，在生产系统所属部门内部选取了10个样板区，并构成了由公司各部门经理、主管、班组长组成的精益管理推进委员会，这展现了我公司推进精益管理的信心与决心。

2020年5月15日，常兴公司董事长罗伟强先生参与到精益管理第一次项目总结会中去，听取了3A企业辅导老师关于精益管理的意见，最后强调，要把精益管理思想贯穿于所有工作中，保证产品质量，提高运行效率，提升企业效益。精益管理推进办公室要切实做好宣传、培训工作，全员培训、全员参与，关注过程、结合公司剖析诊断成果，以问题为导向，以公司新成立样板区为试点，积极开展各项工作，使精益管理工作在常兴落地生根取得实效。

目前第一期精益管理开展得如火如荼，公司生产运作环境得到显著改善，员工工作效率也有了大大的提升。相信在常兴人的共同努力下，常兴将会谱写出更加辉煌的篇章！